-
Seneste loyalitetsartikler
- Ehandel, nethandel og kundeloyalitet – en konklussion
- Ehandel og kundeloyalitet en opsummering
- Ehandel, kundeloyalitet og konkurrencemæssige fordele
- Koordineringsproblemer og Branchekonvergens i ehandel
- Ehandel i servicevirksomheder
- Værdiskabelse med ehandel og kundeloyalitet
- Strukturændringer som følge af ehandel og kundeloyalitet
- Ehandels effekt på påvirkningerne af værdikæden
- Kundeloyalitets- og ehandels påvirkning af værdikæden
- Øg værdien med kundeloyalitet og ehandel
Se også her
Artikler
May 2012 M T W T F S S « Oct 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Tag Archives: hamel og prahalad
Konkurrence gennem kapabiliteter eller egenskaber
Ideen om at konkurrence gennem kapabiliteter leder til det ressourcebaserede virksomhedssyn. (Wernerfeld [1984]) Det ressourcebaserede syn kombinerer den interne analyse af aktiviteter med en ekstern analyse af industrien og de konkurrencemæssige omgivelser. I det følgende vil kapabiliteter og kompetencer blive … Continue reading
Posted in Konkurrencestrategi, ehandel, kundeloyalitet, nethandel
Tagged det ressourcebaserede virksomhedssyn, ehandel, et ressourcebaseret syn, hamel & pralahad, hamel and prahalad, hamel og prahalad, hamel og prahalad kernekompetence, hvad betyder kapabiliteter, hvad er en kapabilitet, hvad er kapabilitet, hvad er kapabiliteter, intern analyse, intern analyse kapabiliteter, kapabiliteter, kernekompentencer prahaled, kernekompetence prahalad, kernekompetence prahalad og hamel, kernekompetence pralahad & hamel, kernekompetencer hamel, kernekompetencer prahalad, kernekompetencer prahalad hamel, kernekompetencer prahalad og hamel, kernekompetencer prahald og hamel, kundeloyalitet, kundetilfredshed, loyalitet, nethandel, prahalad & hamel, prahalad and hamel, prahalad and hamel kernekompetencer, prahalad kernekompetencer, prahalad og hamel, prahalad og hamel kernekompetencer, ressourcebaserede virksomhedssyn, spansk, virksomhedens kapabiliteter
Comments Off
Konkurrencestrategi fra Hamel og Prahalad
Hamel og Prahalad [1990] skriver, at markedsgrænser bliver mere flydende, forstået på den måde, at en position på et marked i bedste fald er temporært. Forfatterne kommer med ideen om, ”a portfolio of competencies versus a portfolio of business” Hamel og … Continue reading
Posted in Konkurrencestrategi, kundeloyalitet
Tagged hamal prahalad, hamel and prahalad, hamel og prahalad, hamel prahalad, konkurrencestrategi, kundeloyalitet, kundetilfredshed, loyalitet, prahalad, prahalad and hamel 1990
Comments Off
Baggrund for konkurrencestrategi – Hvad er ehandel
Andrews [1971] definere strategi som ”a match between organisational strengths and weaknesses within the universe of enviromental opportunities and threats.” Tilsyneladende bliver Andrews [1971] anset for at være udgangspunkt for moderne strategitænkning, men han mangler et værktøj til systematisk at … Continue reading
Posted in Loyalitet, Teori om e-handel, Teori om ehandel, e-handel, ehandel, nethandel
Tagged 4 konkurrencestrategier, ambitioner, analyse af e handel, e-commerce, ehandel, fremtiden, hamel og prahalad, hvad er e-handel, hvad er konkurrencestrategi, intern analyse ressourcer og kompetencer, interne ressourcer og kompetencer analyse, kapabilitet, konkurrencestrategi, konkurrencestrategi model, konkurrencestrategier, konkurrencestrategimodel, kundetilfredshed skema, kundetilfredshedsundersøgelse skema, loyalitet, milepæle, model kapabilitet, nethandel, porters model over konkurrencestrategier, ressourcebaseret analyse, ressourcer, kapabiliteter & kompetencer, ressourcer, kapabiliteter og kompetencer, revolution, skema til kundetilfredshed, skema værdikæden, strategi, swot investering, værdikæde skema
Comments Off